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职场中有很多聪明的领导，在工作中不仅能够带好团队，还能让下属们听话，这种聪明的领导，在不满意某个下属时，往往能在不动声色的情况下，就能把不满意的下属给踢出团队。
并且这个下属还认为领导是在为自己着想；其实这种聪明的领导，在收拾下属时根本不用自己动手，而是善于用一些权谋术暗中来达到自己的目的。
那这些高明的领导，到底是如何暗地里收拾下属的呢？下面4个招数，相信对你的管理必有大用。尤其是最后一个，格外高明！
一、孤立法
1、领导对某个看不顺眼的下属，故意重重刁难，最常用的一种方式就是“孤立”。
比如，刚才还在对大家有说有笑，但只要看到你，马上收敛起笑容，转头就走，无比嫌弃。
或者是召集大家做什么活动时，就是不通知你。
2、除此之外，会刻意给下属布置一些不擅长的工作，比如，下属不善言辞，就让他去干销售；下属不喜欢在外出差，就让他去出差；下属不善做方案，就让他去做方案等等。
而且如果做的不好，就会大肆的贬低和斥责，让其身体和精神上的双重压力，不怕他不低头。
3、如果你是一个小中层，他们会故意拉拢你身边的人，分化你的势力，在他们面前有意无意将表达对你的不满。渐渐地将你排除在团队之外，有什么“坑”更不会提醒你，让你成为一个“孤家寡人”，
当你成为“离群”的大雁，很快就会成为“惊弓之鸟”，掉队只是迟早的事情了。
二、闲置法
1、现在年轻人是公司的主力军。但如果你不是领导喜欢的类型，他宁可闲置你，也不会给你一个吃苦受累的锻炼机会。
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2、比如，明摆着你是个有特长的人，却只安排你做些耗时费力不讨好的“杂活”，时间上把控你，空间上制约你。
3、让你像个陀螺，整天忙得停不下来，也干不出什么成绩，而且越小心，出错越多，反而招来更多批评和指责，这种“耗费时间和精力”的做法，简直让人崩溃。
4、能人一旦被闲置起来，就会沉不住气人，然后就会与他人产生矛盾，抱怨不公，从而“惹众怒”。
三、针对法
1、同样是上班迟到，其他听话顺从的下属，可以忽略不计。可要是碰到了出头鸟和刺头，必须上处罚，小题大做，严肃根据规章制度来处理，
2、不仅要罚款，而且还要在会议上公开批评，让其无地自容。树立了这样一个反面典型，日后迟到的人必定会少一大片，让你抬不起头来。
3、有句话说：“欲加之罪，何患无辞。”领导想要排挤一个人出局，最为见效的办法就是“追责”。比如，共同参与的某项工作，被检查出有一些瑕疵，需要整改。
4. 那就直接转嫁责任，根本不把你放在眼里，把责任全盘推给你，让你成为“背锅侠”。领导对于下属来说，手中紧握着人事权、决策权、财权、监督权等等。
四、竞争法
1、领导要想收拾下属，或者制衡下属，完全可以培养另一股势力。一山不容二虎，两虎相争必有伤。
2、很多领导都会使用这种方法，找一个竞争对手来给你，名义上还是刺激生产力，其实就是暗中给他权力培养他，达到对付你的效果。
3、这是领导最想看到的局面，利用竞争来削弱下属的威望、地位和权力，达成平衡。在有必要的时候，直接借一方的手除掉另一方也轻而易举。
4、自己不用掺和，又能成功收拾下属，没有一个领导不喜欢这样轻松的管理方式。老话说得好：将欲取之，必先予之。
总而言之，收拾下属是老板必须要经历的过程。其核心关键在于懂不懂谋术，以上4招，一流的老板做起来游刃有余！
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